Technology Due Diligence
Независимая оценка технологий и подрядчиков
Оценим IT-архитектуру, решения подрядчика или цифровой актив перед инвестицией, покупкой или продолжением проекта.
Стоимость и сроки назовём после первого разговора о задаче.
Контекст
Зачем это нужно
Чем дольше идёт проект, тем дороже обходится разворот. Если сроки срываются, бюджет растёт, а подрядчик уверяет, что всё под контролем, заказчику нужен взгляд со стороны — от того, кто не заинтересован ни в продолжении, ни в остановке работ.
Technology Due Diligence показывает реальное состояние решения: соответствует ли оно требованиям и бизнес-задаче, насколько обоснованы архитектура и технологии, какие риски накоплены и что с ними делать.
Ситуации
Когда обращаться
- Проект идёт, но сроки и бюджет растут, а результат неочевиден.
- Нужно решить, продолжать работу с подрядчиком, сменить его или изменить подход.
- Предстоит покупка компании, продукта или другого цифрового актива.
- Перед масштабированием нужна независимая оценка архитектуры и технологий.
- Подрядчик предлагает переписать систему или выполнить дорогую доработку.
- Руководству нужно понятное заключение о состоянии проекта.
Состав работ
Что оценим
Соответствие задаче и требованиям
Насколько решение отвечает бизнес-задаче и зафиксированным требованиям, где расхождения и к чему они ведут.
Архитектура и технологии
Обоснованность технологических решений, масштабируемость, зависимость от конкретного поставщика.
Работа подрядчика
Процессы, документация, качество результатов и соблюдение договорённостей.
Данные, интеграции и безопасность
Как решение работает с данными и действующими системами, какие риски создаёт для бизнеса.
Результат
Что вы получите
Как проходит работа
- Материалы
- документация, требования, договор и, при необходимости, доступ к решению
- Оценка
- интервью с командами заказчика и подрядчика, разбор решения
- Результат
- письменное заключение и его обсуждение с руководством
- Заключение о состоянии решения
- Оценку соответствия требованиям и бизнес-задаче
- Оценку архитектуры и технологических рисков
- Оценку работы подрядчика
- Приоритизированный перечень рисков
- Рекомендацию: продолжать, скорректировать или остановить
Пример результата
Структура заключения
Типовое оглавление. Акценты зависят от того, какое решение предстоит принять.
Резюме для руководства
- Общая оценка состояния
- Главные риски
- Рекомендуемое решение
Соответствие задаче
- Требования и их реализация
- Расхождения и их последствия
Технологии и архитектура
- Обоснованность решений
- Масштабируемость и зависимость от поставщиков
Подрядчик и процессы
- Документация и качество результатов
- Управление сроками и изменениями
Риски и рекомендации
- Перечень рисков с оценкой критичности
- План действий
Аудитория
Для кого
- Руководители цифровых проектов
- ИТ-директора
- Собственники и инвесторы
- Компании перед покупкой цифрового актива
- Компании, разрабатывающие решения с подрядчиками
Контакты
Обсудим ваш проект до того, как вы начнёте инвестировать
Расскажите о проекте, задаче или предложении подрядчика. На первом созвоне предложим, с чего начать и какой формат работы подойдёт.
Что будет после заявки
- Созвон 30–40 минут — разберём задачу и ситуацию
- Предложение — состав работ, сроки и стоимость
- Договор — и начинаем работу